聯(lián)儀自控未來方針目標與人才戰(zhàn)略

    在2012年開始的時刻,，如何訂定2012年的經(jīng)營方針和目標策略才是變送器廠家聯(lián)儀自控的當務之急，企業(yè)負責人應該抓緊時間盡快訂定。2012年公司的營業(yè)目標、獲利目標、經(jīng)營策略,、人才策略需衡度時勢具體是否可行,，并做到全員經(jīng)營,、全力以赴將是制勝關鍵,。

    綜觀2011年,，上半年在前景看好之際，企業(yè)大都有宏觀措施;下半年因歐債風暴影響全球,，景氣一路下滑,，企業(yè)則要見風轉舵，修正策略,，轉為穩(wěn)健經(jīng)營,。2012年可能要延續(xù)2011年下半年的作法，還是把健全體質,、穩(wěn)健經(jīng)營當作方針目標,。
1、變革創(chuàng)新
    當景氣停滯之際,，企業(yè)應當思考以變革,、創(chuàng)新突破現(xiàn)狀，進而做到轉型升級,。在變革,、創(chuàng)新方面可以思考:產(chǎn)品的變革創(chuàng)新、組織的變革創(chuàng)新,、管理$lJ度的變革創(chuàng)新和經(jīng)營思想的變革創(chuàng)新,。全公司從董事長到基層人員均能接受變的思想、新的觀念,。因為,，企業(yè)經(jīng)營的過程中唯一不變的道理就是“變”，環(huán)境在變,、市場在變,、客戶在變、供應商在變,，因此大家的腦袋也要變,。找出方法，變得更好,，變得更新,，讓我們的公司與同業(yè)相比有差異化，有核心優(yōu)勢,，更有競爭力,。

2、方針目標
    遵循變革的思緒,，企業(yè)負責人要把明年度的目標,、策略清晰明確的告知全體同仁,，再按照職位層級向下分配，而各層級主管則要做好執(zhí)行計劃向上呈報,。如此由上而下或由下而上多次溝通,，才能形成可行性極高的方針目標。如ABB,、西門子,、福綠克等知名企業(yè)幾十年來均是如此運作，并且非常的成功,。因此,，各企業(yè)家可參照他們中的方針管理來深入了解這些目標方針的具體作法。

3,、轉型升級
    在2012年變革,、創(chuàng)新、轉型,、升級的積極作為上,，人才戰(zhàn)略是制勝關鍵。企業(yè)要轉型,，人才要升級;人才不升級,，企業(yè)就難轉型.當然就沒有競爭力。人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營由始至終的重要手段,，企業(yè)由人組成,，沒有優(yōu)秀人才，企業(yè)就終止或滅亡,。因此企業(yè)要做好人才盤點,，少哪些人就從哪邊找，欠哪些干部就從哪邊提升,。人找到之后，針對這些人員的管理技能,、技術技能是否足夠再作一個完整點檢表:無論管理或技術均要做培訓,，師徒式的一帶一，或集中式的一帶十,，自己做或委外做,，均要有完善的規(guī)劃、落實的執(zhí)行,。如此,，成功之道指日可待。

4,、人才戰(zhàn)略
    21世紀人才戰(zhàn)略是成敗關鍵,。世界500強的企業(yè),，數(shù)十年來都把人才戰(zhàn)略當作首項任務。他們把每年營業(yè)額的5%以上當作人才培訓費用,。如此厚植根基,，當然企業(yè)也因為人才的成長茁壯，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固不搖,。因此,，建議國內的企業(yè)每年在編列預算時，將至少是營業(yè)額的1%當作人才培訓費用,，讓員工參加廠內廠外課程,、各類型各層級講座，高階主管更應定期參加高階研討會,，組團前往臺灣,、日本、歐美做工商考察,，增加層面,、擴大視野。長此以往,，不管是企業(yè)員工或管理干部,，在思想、態(tài)度和行動上一定會有重大的改變,，變成用積極的態(tài)度去正面思考問題,，并能迅速展開正確的行動。如此,，企業(yè)當然會轉型成功,，達到世界一流的競爭力。

結語
    2012年衡量未來局勢,，今年將有一場硬仗要打,，且肯定比2011年辛苦艱巨。因此企業(yè)負責人要有備而來,，訂好目標,、規(guī)劃方針、實施人才戰(zhàn)略,，才能變革創(chuàng)新,，也才能達到轉型升級的境界。

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