中國企業(yè)的強大、持久的未來

  中國企業(yè)做大,、做強,、做久的關(guān)鍵是.構(gòu)建一個*2m持久的組織它要有超越利潤之上的追求,，有超越關(guān)系之外的資習(xí)君.有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源,。
    我這里所說的中國企業(yè),，指的是中國的民營企業(yè),，因為我并不認為國有企業(yè)是“真正意義上的企業(yè)”,，它們所依循的主要不是市場邏輯。
    中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了將近30年的發(fā)展歷程,，一路曲折前行,，有的已經(jīng)頗具規(guī)模了，有的已經(jīng)交棒給了第二代，而更多的則已經(jīng)煙消云散了…-30年,，中國企業(yè)和中國經(jīng)濟正走到何去何從的“十字口”,，需要我們對一些深層次問題進行思考。
    從表面上看,，中國企業(yè)最主要的三個追求就是做大、做強和做久(百年企業(yè)),，也就是中國企業(yè)可能擁有的三種未來,。那么，這三種未來要成為現(xiàn)實,，所需要的條件是什么?中國企業(yè)實現(xiàn)的可能性如何?
    首先,，關(guān)于企業(yè)做大所需要的條件。我認為,，企業(yè)做大最需要的是外部資本和人才,，沒有外部資本和人才源源不斷地流入，而單純靠企業(yè)自身的資本積累和家族或朋友圈子里的人才儲備,，難以真正做大,。如果注意觀察國際市場上的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn),，那些真正的大企業(yè),，無一不是在更大的范圍內(nèi)配置資本和人才資源的。比如,，美國的沃爾瑪公司就是一個典型的大公司,。
    其次，關(guān)于企業(yè)做強所需要的條件,。觀察世界上那些實力強勁的企業(yè),，通常有兩個重要的特征，即品牌和核心能力,。一個真正有力量的公司,，不一定非要塊頭很大，但必須具備有價值的,、獨特的個性,。這種個性外在的表現(xiàn)為品牌，內(nèi)在的以核心能力為支撐,。一句話,，真正有力量的公司，表面上看來靠的是資本雄厚,，人才眾多等有形資產(chǎn),，實質(zhì)是靠品牌與核心能力等無形資產(chǎn)。
    最后,，關(guān)于企業(yè)做久所需要的條件,。要做到基業(yè)長青當(dāng)然不可能只靠一兩項因素,，但有一點是確定無疑的:企業(yè)要做得長久，就不能過度依賴某個英雄人物的力量,。因為,，任何人的自然壽命都會結(jié)束。
    由此,，我認為,，中國企業(yè)做大、做強,、做久的關(guān)鍵是,，構(gòu)建一個強大而持久的組織，它有超越時空的遠大使命與追求,，有開放,、博大的組織容量和組織能力。具體說,，它要有超越利潤之上的追求,，有超越關(guān)系之外的資源，有超越創(chuàng)業(yè)者及其家族之外的核心資源,。
    唯有這種超越,，方有中國企業(yè)強大、持久的未來,。

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